Марго Тихонова — фаундерка диджитал-бюро «Контора», коуч ICF, ментор и спикер. Работает с бизнесами и лично помогает расти экспертам и предпринимателям.
В интервью школе она рассказывает о разных типах мышления в построении карьеры и о том, что все мы разные, и это нормально.
Многие люди воспринимают карьеру исключительно как лестницу вверх — по должности и зарплате. Какому проценту людей в реальности такой вариант развития действительно подходит, а какому проценту — нет?
Процентное соотношение оценить сложно. Раньше люди жили труднее, найти работу и заработать себе на пропитание было сложно, и действительно приветствовалось более жесткое и линейное развитие. Люди еще в древние времена наследовали знания определенного ремесла от своих родителей и продолжали делать то, чему их научили с самого детства. Варианты «соскочить» в сторону, заняться чем-то интересным для себя, взять саббатикал, gap year или продолжительный отпуск казались невозможными.
Но я вижу, что ситуация действительно меняется. Есть люди, которые развивают карьеру линейно по вертикали. И есть люди, которые развивают карьеру горизонтально. Каждому близко что-то свое — это не хорошо и не плохо, просто в этом плане мы все разные.
Я считаю, что нужно прислушиваться к себе, а какого-то одного верного варианта не существует. К счастью, сейчас люди все чаще развивают карьеру в разных направлениях, берут паузы на обучение, уходят после значительных успехов в другие ниши. И это только обогащает опыт.
Тест «Кем стать, когда вырос?»
Узнаете себя чуть лучше и поймете, какие качества определяют ваш характер. Выясните, какая профессия вам подходит — и сколько зарабатывает начинающий специалист.
Плюсы и минусы — они ведь есть и в управлении командой, и в «работе руками»?
Действительно, и там, и там есть свои особенности. Я твердо убеждена, что не все люди хотят быть управленцами, не все готовы и имеют к этому талант, и это нормально. Не нужно воспринимать как «понижение» то, что вы классный специалист и эксперт, который берет исполнительскую работу. Многие люди хотят быть профессионалами, но при этом не хотят управлять командой.
Когда фронтенда повышают до тимлида, он оказывается тимлидом фронтов и понимает, что теперь его день состоит из созвонов и встреч. Теперь ему нужно решать вопросы, управлять, нанимать и увольнять сотрудников, и это совсем не то, чем он занимался до этого. Здесь нужно прислушиваться к себе, понять, есть ли такие амбиции и хочется ли управлять командой, использовать коучинговый подход в управлении и решать командные конфликты, которые неминуемо случаются. А может, интересно развиваться в своем деле без управления другими?
Возможно ли совмещать управление и участие в реализации проектов? До какой степени отказ от делегирования задач безопасен?
Да, вполне возможно. Многие это делают, чтобы не потерять хватку и понимать, как устроены процессы в работе. Я, например, управляю своим коммуникационным бюро уже четыре года и там ничего не делаю руками вообще, и не знаю, что делает команда с точки зрения микроменеджмента. Моя задача — согласовывать только самые важные моменты. Но при этом я с радостью поучаствую в стороннем проекте в качестве приглашенного эксперта — прочитаю лекцию или подготовлю стратегию. Я так сотрудничала с крупной компанией, чтобы расширить свой кругозор и перенести процессы, которые мне понравились в масштабе 200 сотрудников, в свое агентство, где работают 20 сотрудников.
Другое дело, когда люди боятся делегировать, — это уже другая история. Рано или поздно, мне кажется, навык делегирования становится полезен всем. Особенно, если есть кому передать рутинные задачи: тому, кому это интересно и кто еще горит делом.
Есть теория, которая мне очень близка, что люди делятся в плане подхода к карьере на два типа — дайверы и сканеры. Эта типология похожа на горизонтальное и вертикальное развитие карьеры.
Дайверы — это как раз те, кто развивает карьеру снизу вверх, хочет стать топовым специалистом: например, самым крутым хирургом России или самым известным футболистом Англии. Им важно добиться вершин в своей карьере, у них «туннельное зрение». Они не видят вообще никаких других возможностей, и им не интересно пробовать что-то новое. Им важно стать лучшими в одном конкретном деле и там реализовать свои амбиции. Раньше таких людей действительно было больше, а пространства для проб и ошибок было меньше.
Сейчас появляются сканеры, которые за свою жизнь меняют много разных профессий. Обычно они не эгоцентричны, им интересно пробовать новое и у них рождаются креативные идеи на стыке разных профессий. Если инженер переходит в IT-сферу, а оттуда в дизайн, он может придумать проект на границе этих сфер и реализовать идею, которая не придет в голову другому человеку.
Если редактор из фешн-индустрии начинает писать книги, а оттуда переходит на ютуб и начинает снимать интересные шоу, — он обладает уникальным опытом, потому что его карьера развивается нелинейно: у человека много разных связей и навыков. Такие специалисты очень полезны для сферы.
Раньше считалось, что сканеры — это «стрекозы», которые все скачут, но не могут определиться, чем заняться. Сейчас, к счастью, таким людям наконец-то дают место, их ценят, признают, что они нужны. Писательница Эмили Вапник называет таких специалистов «мультипотенциалами».
Важно определить, что вам больше откликается в развитии карьеры, вы — дайвер или сканер? Вам ближе вертикальное движение или горизонтальное развитие? А потом, исходя из ответов, выбирать, куда идти: развивать карьеру вверх или взять паузу, попробовать что-то новое.
Мне жаль, что люди боятся менять профессию. Часто в коуч-сессиях слышу от клиентов: «Как же я в 30 лет начну все с нуля?» или «Мне страшно в 35 лет уволиться и начать сначала». Но вы никогда не начинаете сначала — у вас есть уникальный багаж, ведь все эти годы вы что-то делали и чему-то учились. У вас есть хард-скилы, софт-скилы и еще куча навыков, которые помогут в новой сфере.
Есть ли в твоей практике кейсы, когда человек осознал, что будет чувствовать себя счастливее, если «откатит назад» в карьере?
Да, в моей практике есть такие примеры! Обычно перед тем, как принять такое решение, люди берут паузы вроде саббатикала на полгода или год. И они рады, что взяли перерыв, ничуть об этом не жалеют и возвращаются из отпусков полными энергии и сил, с пониманием, что они хотят делать, куда развиваться. В это время они не то чтобы год лежат на диване, нет!
В саббатикал вы можете учиться, изучать языки, пробовать новое, брать стажировки. Просто фокус не на зарабатывании денег, а на перепридумывании себя.
Но я бы для каждого конкретного случая уточнила, что значит «откат назад» и действительно ли это шаг назад или все-таки шажок в сторону. Потому что в этой фразе много социального неодобрения, но для человека это может быть очень интересный важный этап, который совсем не про «откат».
Например, мой муж сделал потрясающую карьеру в IT. Он был высокооплачиваемым специалистом в американской международной компании, которая входила в топ-100 работодателей мира. У него были лучшие условия, лучшая зарплата, ДМС, стажировки и командировки в Америку. Но, проработав 7 лет, он понял, что эта стабильность ему наскучила, за это время он вырос из джуна в сениора, а уходить в управление не хотел. Он взял годовой перерыв, выучился на фронтенд-разработчика и дизайнера, потом стал фулстеком и решил работать на себя. И ему все очень нравится.
Для кого-то эта история может показаться откатом, а для него это большой шаг вперед, который — про свободу, независимость, про делать то, что хочется, не зависеть от больших корпораций, а решать самому, с кем и как работать.
