-
Концепция курса и знакомство
-
Общая схема: от стратегии до внедрения функции
-
Продукты в постоянном развитии: в чем смысл
-
Вычисление коэффицента рентабельности инвестиций (ROI) дизайн-команды или продуктовой команды
Екатерина Снегирева
Преподаватель
Освоить навык
Директор по продуктовому дизайну
Научитесь управлять дизайн-командами и строить процессы, опираясь на опыт «Яндекса», Авито, VK и Lamoda.
Старт
-
Длительность
2,5 месяца
Опыт
С опытом
Для тех, кто знает базу и хочет прокачать навыки
Актуальные знания и контексты от практиков диджитал-рынка.
Кейс в портфолио.
Рекомендация от автора курса при успешной защите проекта.
Сертификат об окончании курса и доступ к материалам на шесть месяцев.
Новая профессия —
как весна
О курсе
На курсе вы сможете решить свой продуктовый кейс или взять бриф от Lamoda:
• Проведете исследование.
• Спроектируете и просчитаете с аналитиками продуктовые эксперименты.
• Внедрите методику целей и ключевых результатов (OKR) для синхронизации команды.
• Научитесь растить метрики в условиях ограничений.
• Проведете дизайн-спринт и организуете оценку эффективности команды (перформанс-ревью).
• Получите обратную связь от автора курса и заказчиков из компании Lamoda.
• Проведете исследование.
• Спроектируете и просчитаете с аналитиками продуктовые эксперименты.
• Внедрите методику целей и ключевых результатов (OKR) для синхронизации команды.
• Научитесь растить метрики в условиях ограничений.
• Проведете дизайн-спринт и организуете оценку эффективности команды (перформанс-ревью).
• Получите обратную связь от автора курса и заказчиков из компании Lamoda.
Расскажем, как применять продуктовый подход в управлении командой. Научим работать с инструментами, которые позволят вырасти до руководителя в цифровом продукте.
Кому подойдет
Дизайнерам интерфейсов (UX/UI), которые хотят узнать, как работают команды в крупных компаниях
Сформируете четкое понимание подходов, которые используют успешные продукты и сервисы. Поборете синдром самозванца и приобретете необходимые компетенции для роста в профессии.
Продуктовым дизайнерам среднего уровня (Middle+), которые хотят развиваться в карьере
Погрузитесь в контекст больших цифровых компаний, разовьете управленческие навыки и познакомитесь с новыми инструментами, подходами к созданию продукта и работы с командой.
Руководителям дизайн-команд
Внедрите продуктовый подход, процессы продуктовой разработки и гибкие методологии в работу команды.
Екатерина Снегирева
Директор по развитию коммерческих продуктов Lamoda. Менеджер по продукту с опытом работы больше восьми лет в компаниях AliExpress, Авито, Альфа-Банк, ЦУМ.
Кто будет преподавать
Программа
29 уроков
7 обязательных практических заданий
7 дополнительных практических заданий
-
Продуктовая культура. Итерационное развитие продукта от стратегии до внедрения функционала
-
Продуктовая стратегия бизнеса и методика целей и ключевых результатов (OKR)
-
Продуктовая стратегия, методика целей и ключевых результатов (OKR) и целеполагание в дизайн-команде в рамках стратегии компании
-
Продуктовые направления и ответственность
-
Построение дорожной карты (roadmap), приоритета задач (бэклога), функционала продукта и формат работы над ними в продукте
-
-
Структуры дизайн-департаментов в крупных компаниях с точки зрения управления командой
-
Варианты, способы управления и разница между дизайн-менеджерами в разных структурах
-
Структуры департаментов
-
-
Процесс работы дизайн-команды и взаимодействие с продуктовым менеджером. Часть 1
-
Ежедневные и еженедельные командные встречи (Daily, Weekly)
-
Планирование
-
Оценка задач
-
Встречи по постановке задач, плану работы и срокам выполнения (pre-grooming и grooming)
-
Анализ и оценка дизайн-макетов перед релизом продукта (дизайн-ревью) на командной встрече
-
Дизайн-система, анализ и оценка гайдлайна
-
Дизайн-аудит и аудит продукта
-
Обучающие командные встречи (lesson meeting)
-
Личные встречи с руководителем (one-to-one)
-
Ежеквартальная встреча с продуктовым директором о планах развития продукта
-
Закадровая работа дизайн-менеджера
-
-
Процесс работы дизайн-команды и взаимодействие с продуктовым менеджером. Часть 2
-
Постановка задачи от менеджера, зоны ответственности менеджера и дизайнера
-
Сроки и оценка задач
-
Типы задач от менеджера по продукту
-
Варианты дробления задач по потребностям: рабочая версия продукта с минимальным набором функций (MVP), прототип, задачи верхнего уровня (high-end), технические задачи для разработки (ready-to-dev) и концепция
-
Поиск лучшего решения для проверки гипотезы
-
Что считать выполненной задачей
-
Конфликтные ситуации с менеджером продукта
-
-
Дизайн исследований
-
Методологии исследований и варианты дизайна
-
Ситуации, где исследование не нужно
-
Где взять вводные для проведения исследования
-
Поиск респондентов и проведение исследования
-
Продуктовые гипотезы: интерпретация и упаковка результата исследования
-
-
Дизайнер и взаимодействие с командой аналитики. Дизайнер и тестирование двух версий продукта (A/B тесты)
-
Дерево метрики, воронки и дизайн
-
Дизайн-гипотезы, варианты гипотез и разное влияние дизайна на решение гипотезы
-
Оценка влияния пользовательского интерфейса (UI) на продукт
-
Взаимодействие с командой аналитиков бизнес-данных (BI-аналитиков) для проектирования
-
Влияние дизайна на метрики продукта
-
Проектирование тестов двух версий продукта (А/В-теста), виды тестов
-
Условия необходимости и возможности тестов двух версий продукта (А/В-тестов) в разных типах продуктов
-
-
Процесс работы дизайн-команды и взаимодействие с разработчиками
-
Описание задачи на разработку
-
Участие дизайнера в процессах разработки
-
Анализ и оценка дизайн-макетов перед релизом продукта (дизайн-ревью) перед резлизом
-
Наследие (Legacy) и понятие дизайн-долга, введение процесса в команду
-
-
Оценка эффективности (перформанс-ревью) дизайнеров
-
Цель, роль и правила проведения
-
Квартальный, полугодовой или годовой формат оценки
-
Почему результат дизайнера не измеряется количеством выполненных задач и макетов
-
Самостоятельный расчет своего влияния на показатели бизнеса
-
-
Защита проектов
-
Записи дискуссионных панелей экспертов с прошлых потоков
-
Дискуссия: продукт и дизайн
-
Дискуссия: исследования и дизайн
-
Дискуссия: аналитика и дизайн
-
Дискуссия: разработка и дизайн
-
-
Лекции с приглашенными экспертами в записи
-
Андрей Ильин, арт-директор «Додо Пиццы»
-
Баха Егамедиев, дизайнер в Wildberries
-
Юра Солодовников, в прошлом — дизайн-директор Альфа-Банка, VK
-
Константин Обухов, дизайн-директор Lamoda
-
Дарим 20 000 рублей на профессию мечты
Запишитесь сейчас и сохраните за собой скидку!
Оставьте заявку на консультацию
Чему вы научитесь
Проводить исследования и определять стратегию для масштабных продуктов с большой аудиторией.
Работать в горизонтальной системе управления вместе с аналитиками, исследователями, менеджерами продукта и разработкой.
Работать в постоянно меняющихся условиях, когда важно правильно расставлять приоритеты для себя и команды.
Создавать стратегии развития дизайн-команд.
Управлять командой дизайнеров и реализовывать стратегию для поддержания целей компании.
Формулировать сильные гипотезы на основе исследований и аналитики и защищать перед заказчиками.
Преимущества курса
Пройдете по пути трансформации в продуктового дизайнера в крупных ИТ-компаниях
Изучите и примените по ходу курса процессы, практические советы и знания о работе в сложных системах в постоянно меняющихся условиях.
Развитие в менеджера продукта (Т-образный специалист)
Возможность попробовать себя в роли продуктового менеджера и дизайнера одновременно: рисующий менеджер продукта — это огромный бонус для команд и дополнительный вектор карьерного развития для себя.
Переход на позицию руководителя или главу дизайн-отдела
Получите набор подходов и инструментов, которые помогут стать дизайн-директором и позволят управлять дизайн-подразделением. Сможете вести дизайн-стратегию своего направления и реализовывать ее с командами исследований, продукта, аналитики и разработки.
Брифы от компаний и возможность поработать над собственным кейсом
Можете работать с кейсом своей компании или взять одну из нескольких задач от компаний-партнеров. На защите проектов по итогам курса представители компаний также примут участие и вместе с автором курса дадут обратную связь.
Оплатите курс за счет работодателя
40% студентов оплачивают курс за счет компании. Мы пришлем вам гайд для руководителя — покажем, как курс поможет выстраивать продуктовый подход и влиять на показатели бизнеса
Работы студентов
Отзывы студентов
Курс выбирали вместе с руководителем в рамках индивидуального плана роста, и оказалось, что это было самым правильным решением! Программа попалась именно в тот момент, когда в моей команде начали формироваться более продуктовые процессы. Получилось так, что прямо после лекций я шла и применяла на практике полученные знания. Очень крутое чувство, когда ты не просто получил знания и положил их в коробочку, а сразу используешь их и адаптируешь под задачи. Спасибо!
Наши ценности
Специалисты из индустрии
Студентам важно перенять опыт тех, кто в профессии уже состоялся, поэтому наши курсы разрабатывают и ведут практикующие специалисты.
Насмотренность и открытость
Мы ценим свободную образовательную среду, где студенты питают друг друга идеями и развиваются вместе — поэтому открываем доступ ко всем работам внутри курсов. А выпускные проекты показываем всем желающим на финальных просмотрах.
Обратная связь от экспертов
Все практические задания проверяют преподаватели или наставники — они отвечают на вопросы в чатах и комментируют работу каждого студента. Обратиться за советом или обратной связью лично можно на вебинарах.
Удобная учебная платформа
Смотрите лекции, получайте обратную связь, общайтесь и изучайте работы других студентов. Платформа доступна в настольной (десктопной) и мобильной версиях.
Запишитесь или получите консультацию
Расскажем о формате обучения и способах оплаты.
В рассрочку на -
- / мес
Полная стоимость
-