Содержание

Методологии управления проектами — это совокупность методов, техник и процедур, которая оптимизирует процессы в проекте, структурирует работу команды и позволяет достигать целей с лучшим результатом. Каждая методология объединяет разные инструменты: таск-менеджеры, корпоративные мессенджеры и сервисы по автоматизации управленческих задач.

Существует несколько популярных методологий. Они различаются по своему структурному устройству и принципам управления проектами. Можно адаптировать инструменты и комбинировать техники из разных методологий под потребности определенного проекта для достижения максимальной эффективности.

Выбор оптимальной методологии

Чтобы выбрать наиболее подходящую методологию, стоит учитывать сложность проектов, размер организации, приоритеты проекта и сферу деятельности. В быстро развивающихся отраслях, таких как IT, лучше выбрать гибкий метод, который оперативно адаптируется к изменениям, а более сложным проектам подходят гибкие или масштабируемые методологии.

Особенное внимание следует уделить стилю работы и размеру команды, так как эти факторы существенно влияют на эффективность применения методологии.


Вебинар «Продакт-менеджер в IT: продуктовое мышление, генерация гипотез и брейншторм»

Узнаете, как применять продуктовое мышление в разных сферах деятельности, какие навыки востребованы на рынке и как внедрить их в найме и в своем продукте. Поймете, как генерировать и приоритизировать продуктовые гипотезы.

Смотреть бесплатно 💸

Категории методологий управления проектами

Традиционные методологии

Предполагают строгую последовательность этапов и подходят для проектов с четко определенными требованиями, неизменными условиями и необходимостью соблюдения норм и стандартов.

Такие подходы обеспечивают высокую предсказуемость и контроль над проектом, но они могут стать препятствием в быстро меняющихся и требующих гибкости условиях.

Гибкие методологии

Ориентированы на быструю адаптацию к изменениям, активное вовлечение заказчика в процесс разработки и цикличность исполнения.

Эти методологии позволяют более эффективно реагировать на новые требования и быстро внедрять изменения. Они подходят для проектов в динамичных отраслях, таких как IT и стартапы.

Гибридные методологии

Сочетают элементы обоих подходов, балансируя между структурированностью традиционных методов и адаптивностью гибких методологий.


Методология Waterfall

Метод Waterfall, или водопад, является одной из самых старых и традиционных методологий управления проектами. Этот подход основан на строгой последовательности стадий разработки, где каждый этап начинается только после завершения предыдущего и не предусматривает возвращения к уже выполненным фазам.

Методология Waterfall

Основные характеристики метода Waterfall

  1. Линейная структура. Проект делится на последовательные фазы, такие как требования, дизайн, реализация, верификация и поддержка. Каждый этап должен быть завершен перед началом следующего.
  2. Документирование. Водопадный метод требует тщательного документирования каждого этапа. Это обеспечивает четкую передачу информации между участниками проекта и является ключевым аспектом управления.
  3. План-центричный подход. Все аспекты проекта, включая временные рамки, ресурсы и действия, тщательно планируются на начальной стадии. Изменения в план вносятся редко и обычно связаны со значительными затратами.
  4. Разделение ролей. Работа четко разделена между участниками команды в соответствии с фазами. Это упрощает управление проектами за счет четкой организационной структуры.

Преимущества Waterfall

  1. Предсказуемость. Она обеспечивается за счет строгой структуры и плана.
  2. Структурированность. Четкое разделение проекта на этапы и обязанности помогает легко управлять большими проектами, особенно в индустриях с жесткими нормативными требованиями, такими как строительство и производство.

Недостатки Waterfall

  1. Ригидность. Любые изменения в процессе разработки могут потребовать значительного пересмотра всего проекта, что ведет к увеличению сроков и бюджета.
  2. Риск на поздних этапах. Поскольку тестирование и верификация происходят после завершения всех разработок, риски и проблемы могут быть обнаружены слишком поздно, что существенно увеличивает стоимость исправлений.

Метод Waterfall подходит для проектов, где требования четко определены и маловероятно изменятся. Несмотря на снижение популярности этого подхода в пользу более гибких методологий, он по-прежнему остается важным инструментом в определенных типах проектов, требующих строгого соблюдения последовательности и документирования.


Методология Agile (Эджайл): что это такое, простыми словами о гибком управлении проектами
Простыми словами о системе гибкого управления проектами
Читать далее

Методология CPM

Метод критического пути (Critical Path Method) — это популярная техника, которая нацелена на эффективное планирование и контроль над сложными проектами. CPM позволяет выявить самую продолжительную последовательность взаимозависимых задач и рассчитать минимальное время, необходимое для завершения проекта.

Critical Path Method

Принципы работы CPM

  1. Определение задач. Начальный этап включает составление детализированного списка всех необходимых задач для выполнения проекта, а также определение их продолжительности и зависимостей.
  2. Построение сетевой диаграммы. Все задачи и зависимости между ними отображаются на сетевой диаграмме. Это визуализирует проектный поток и идентифицирует критический путь.
  3. Анализ времени. Определяются наиболее ранние и поздние сроки начала и завершения каждой задачи.
  4. Определение критического пути. Задачи без временных запасов формируют критический путь, задержка в выполнении которых приведет к сдвигу сроков всего проекта.

Преимущества CPM

  1. Оптимизация ресурсов. Увеличить общую производительность проекта позволяют требования критического пути.
  2. Улучшенное планирование. Методология способствует более точному прогнозированию задержек и разработке детальных планов выполнения работ.
  3. Гибкость управления. Понимание критического пути позволяет проектным менеджерам быстро реагировать на изменения и эффективно корректировать проектные планы.

Недостатки CPM

  1. Сложность в реализации. Построение и поддержка сетевых диаграмм требует значительных усилий, особенно в масштабных проектах с множеством зависимостей.
  2. Жесткость метода. Метод может быть менее эффективен в проектах, где высока степень неопределенности и требуется частая адаптация к изменениям.

Методология Critical Path Method дает строгую и аналитически обоснованную структуру планирования и контроля за выполнением проектов. Она подходит для отраслей, где критически важны соблюдение сроков и четкое определение зависимостей между задачами.


Методология PERT

Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique) был разработан для управления сложными проектами и наиболее эффективен в ситуациях, где критично соблюдение сроков проекта. В подходе используются сетевые диаграммы для организации и координации задач. В отличие от метода CPM, который сосредоточен на определении минимально возможного времени завершения проекта, PERT фокусируется на анализе вероятных временных интервалов для каждой задачи.

Program Evaluation and Review Technique

Принципы работы PERT

  1. Определение задач и последовательностей. На начальном этапе задачи проекта делятся и систематизируются с учетом их взаимосвязей. Каждая задача представляется узлом на сетевой диаграмме, а зависимости между задачами — стрелками.
  2. Оценка времени. Для каждой задачи устанавливаются три временные оценки: оптимистичная, наиболее вероятная и пессимистичная оценка времени выполнения. Это позволяет учитывать разные уровни неопределенности и риски, связанные с каждой задачей.
  3. Анализ критического пути. На основе вычисленных временных оценок определяется критический путь проекта с наименьшим необходимым временем для завершения проекта. Этот анализ позволяет выявить задачи, которые влияют на общие сроки.

Преимущества PERT

  1. Гибкость в управлении временем. Это делает метод идеальным для управления инновационными и сложными проектами, требующими точной оценки времени.
  2. Фокус на управлении рисками. Анализ различных временных сценариев помогает проектным командам лучше понимать потенциальные риски и адекватно реагировать на них.
  3. Оптимизация ресурсов. Они целесообразно распределяются для соблюдения проектных сроков.

Недостатки PERT

  1. Сложность ведения. Нужно много усилий, чтобы поддерживать актуальность диаграмм, особенно в крупных и многозадачных проектах.
  2. Ограниченная точность. Временные оценки могут быть субъективны, и реальное время выполнения задач может существенно отличаться от запланированного.

Методология Program Evaluation and Review Technique предлагает структурированный и гибкий подход к планированию и анализу в условиях, когда традиционные методы планирования оказываются неэффективными.


Методология Scrum

Метод Scrum — одна из наиболее известных и гибких методологий управления проектами. Она широко применяется в сфере разработки программного обеспечения и идеально подходит для управления проектами с высоким уровнем неопределенности и постоянно меняющимися требованиями.

Методология Scrum

Метод коротких циклов Scrum позволяет каждому члену команды лучше фокусироваться на своих задачах. Для управления проектом необходим менеджер или тимлид, который распределяет задачи так, чтобы работа выполнялась вовремя.

Работа команды разбивается на спринты — повторяющиеся и достаточно короткие циклы длительностью от одной до четырех недель. После завершения одного спринта обязательно проводится обзор и ретроспектива. При необходимости задачи пересматриваются, а затем формируется список расставленных по приоритетности задач (бэклог) для нового спринта.

Scrum, в отличие от многих других методологий, перекликается с квартальным планированием, так как основан на дедлайнах. Это позволяет увидеть прогресс, оценить риски и принять обоснованные решения.

Ключевые роли в Scrum

Product owner. Определяет функционал продукта и приоритизирует задачи в бэклоге. Служит связующим звеном между командой и заинтересованными сторонами.

Scrum master. Поддерживает команду и помогает ей быть наиболее продуктивной в рамках метода. Устраняет препятствия, обучает принципам Scrum и поддерживает процессы.

Development team. Команда работает над созданием продукта и должна быть самостоятельной.

Этапы работы в Scrum

  1. Sprint Planning. Команда определяет, какие задачи из бэклога будут выполнены в следующем спринте.
  2. Daily Scrum. Короткие ежедневные собрания для координации действий и планирования работы на день.
  3. Sprint Review. Демонстрация достигнутых результатов и обсуждение возможных улучшений с заинтересованными сторонами.
  4. Sprint Retrospective. Команда анализирует прошедший спринт и определяет возможности для улучшения работы в следующем спринте.

Преимущества Scrum

  1. Адаптивность. Метод особенно ценится в быстро меняющихся средах.
  2. Прозрачность процессов. Регулярные встречи и четко определенные роли улучшают коммуникацию между участниками проекта.
  3. Ориентация на клиента. Регулярное взаимодействие с клиентом и сбор обратной связи гарантируют, что продукт или услуга отвечают его ожиданиям и требованиям.

Недостатки Scrum

  1. Зависимость от квалификации команды. Если команда не обладает необходимыми навыками или не может эффективно самостоятельно управлять задачами, метод может быть менее продуктивным.
  2. Затраты времени на собрания. Хотя регулярные встречи способствуют координации и эффективности, они также могут отнимать значительное количество времени, которое могло бы быть потрачено на выполнение работы.

Методология Scrum — это мощный фреймворк для управления проектами, который прекрасно подходит для динамичных и требовательных сред. Он позволяет быстро реагировать на изменения, поддерживает высокую степень вовлеченности команды и обеспечивает создание качественного продукта, который отвечает потребностям клиента.


Методология Kanban

Метод управления проектами канбан позволяет визуализировать весь путь — от начальной идеи до готового продукта. Помогает контролировать выполнение поставленных задач и ограничивать их количество. Визуализация задач происходит с помощью доски и разноцветных стикеров в электронном формате. Стикеры с задачами перемещаются из одного столбца в другой, в зависимости от статуса их выполнения, что позволяет наглядно расставлять приоритеты и контролировать процесс выполнения.

Методология Kanban

Метод особенно любим дизайнерами, которые часто мыслят визуальными образами и схемами. Он позволяет видеть списки задач других членов команды и уравновешивать их.

Особенности Kanban

  1. Визуализация рабочих процессов. Каждая индивидуальная задача представлена карточкой, которая перемещается по этапам от старта до завершения.
  2. Ограничение количества задач. Это снижает перегрузку команды и ускоряет процесс выполнения задач.
  3. Управление потоком. Благодаря оптимизации скорости и плавности рабочего потока удается быстро выявлять и устранять проблемы.
  4. Непрерывное улучшение. Это позволяет командам регулярно находить новые пути и повышать эффективность работы.

Преимущества Kanban

  1. Гибкость. Метод позволяет командам быстро адаптироваться к изменению приоритетов и объема работы без значительных перерывов.
  2. Прозрачность процессов. Ее помогает добиться визуальное представление всех этапов работы, которое облегчает планирование и распределение ответственности.

Недостатки Kanban

  1. Требования к дисциплине. Необходимо регулярно обновлять канбан-доски и следить за ними.
  2. Меньшая структурированность. Проектам с жесткими сроками и четко определенными этапами метод может не подойти.

Методология Kanban идеально подходит в условиях, требующих высокой адаптивности и оперативного реагирования на изменения, и для тех команд, которые стремятся повысить свою продуктивность и эффективность без внедрения сложных управленческих структур.


Тайм-менеджмент: что это, принципы управления временем и планирования
Рассказываем про эффективное управление временем, принципы и техники тайм-менеджмента
Читать далее

Методология XP

Один из гибких методов разработки программного обеспечения XP (экстремальное программирование) используется в условиях большой неопределенности. Основное внимание уделяется техническим аспектам, а не внешнему виду продукта — он остается сухим и утилитарным.

Методология экстремального программирования

Основные принципы XP

  1. Коммуникация. Разработка программного обеспечения — это совместная работа, и эффективное общение играет важную роль в передаче данных между членами команды.
  2. Уважение. Для обеспечения эффективного общения и совместного решения проблем члены команды должны уважать друг друга.
  3. Простота. XP избегает излишеств и стремится к созданию систем с простым дизайном.
  4. Обратная связь. Команда постоянно получает обратную связь о проделанной работе. Это позволяет эффективно корректировать ПО.

Практики XP

  1. Итеративное планирование. XP внедряет короткие циклы разработки, которые позволяют команде быстро реагировать на изменения.
  2. Тестирование на основе поведения. Чтобы убедиться, что функционал соответствует требованиям, тесты разрабатываются до написания кода.
  3. Непрерывная интеграция. Изменения в коде регулярное объединяются и тестируются для минимизации проблем.
  4. Рефакторинг. Код постоянно улучшается для повышения его читаемости и поддерживаемости.
  5. Коллективное владение кодом. Любой разработчик может вносить изменения в любую часть проекта, что способствует общему пониманию кода.

Преимущества XP

  1. Адаптивность. XP позволяет эффективно адаптироваться к изменяющимся условиям проекта.
  2. Высокое качество продукта. Постоянное тестирование и рефакторинг способствуют уменьшению ошибок.
  3. Улучшенная коммуникация. Такие практики, как парное программирование, укрепляют командный дух.

Недостатки XP

  1. Время на обучение. Некоторые практики XP, такие как программирование в парах, могут требовать времени для адаптации участников.

Методология XP подходит для управления проектами в условиях неопределенности и обеспечивает качественное и своевременное выполнение проектных требований.


Гибридные методологии

Подходы Scrum и Kanban часто выделяются как наиболее эффективные из-за их способности адаптироваться к изменениям в требованиях. Они позволяют командам гибко применять различные стратегии в зависимости от стадии проекта или нужд различных групп внутри одного проекта.

При разработке ПО можно начать с методологии Waterfall, чтобы установить ключевые требования и создать общий план проекта. После утверждения основной архитектуры и дизайна можно перейти к использованию Scrum для разработки отдельных модулей и функций продукта. Это позволит быстро адаптироваться к изменениям и интегрировать обратную связь от бета-тестеров и пользователей на каждом этапе спринта.

Такой гибридный подход обеспечивает необходимую стабильность и предсказуемость на начальных этапах разработки продукта, а также гарантирует гибкость в дальнейших доработках.


Корпоративная культура и ее влияние на выбор методологии

Организация определяет, как коллектив воспринимает и реагирует на внутренние и внешние вызовы, что существенно влияет на успех или неудачу проектов.

Взаимодействие корпоративной культуры и управления проектами:

  1. Ценности и нормы. Они напрямую влияют на управление проектами: культура, основанная на инновациях, поощряет рискованные, но потенциально революционные проекты. Ориентированные на стабильность компании могут предпочесть более консервативные инструменты.
  2. Стиль лидерства. Он может стимулировать команду к гибкости и самостоятельности или, наоборот, к строгому соблюдению установленных процессов и иерархии.
  3. Коммуникация. Открытость и честность в общении внутри компании существенно улучшают координацию и выполнение проектов.

В компаниях с гибкой культурой часто преуспевают методологии Agile и Scrum, а для обеспечения предсказуемых результатов можно выбрать Waterfall. Успешный менеджмент требует не только знания технических аспектов, но и глубокого понимания ценностей организации, чтобы создать подход, максимально отвечающий как бизнес-целям, так и потребностям команды.


Как адаптировать и внедрить методологию

Предварительный анализ

Проанализируйте проект: определите цели и желаемые результаты проекта. Идентифицируйте основных стейкхолдеров и их интересы. Оцените риски и потенциальные проблемы.

Затем перейдите к оценке ресурсов: человеческих, финансовых и технологических, а также сроков и необходимости их соблюдения. Уделите время команде, уровню квалификации и опыта ее участников. Изучите корпоративную культуру и стиль коммуникации.

Выбор методологии

Проанализируйте методологии, которые лучше всего вам подходят. Оцените возможность интеграции разных методов для создания гибридного подхода к управлению проектом.

Выберите метод, который будет соответствовать требованиям проекта и культуре команды. Учтите мнений и предпочтений ключевых участников проекта.

Адаптация методологии

Модифицируйте выбранные методологии в соответствии с требованиями проекта. Разработайте стандарты выполнения работ и инструменты (таск-менеджеры, дашборды, системы отслеживания и отчетности) или адаптируйте их.

Внедрение и обучение

Проведите команде тренинги и воркшопы по новым процессам и инструментам. Постепенно введите участников в особенности работы по новой методологии: примените ее в рамках одного или нескольких небольших проектов, чтобы оценить эффективность.

Оценка и оптимизация

Регулярно собирайте обратную связь от команды и стейкхолдеров. Анализируйте данные о производительности проектов, чтобы оценить эффективность адаптированной методики. Внесите коррективы на основе полученных данных и непрерывно улучшайте процессы и инструменты.

Карьера продакт-менеджера

Освоите профессию в IT без программирования на реальных задачах и кейсах компаний. Средняя зарплата продакт-менеджера в РФ — 200 000 ₽. Через 6 месяцев после начала обучения сможете претендовать на позицию младшего менеджера по продукту с зарплатой от 105 000 ₽.

Стать продакт-менеджером ⚡️
Поделиться